Analyse de processus

« Pour chaque processus, nous orientons notre analyse sur leur pertinence, leur rendement et leur efficacité. Le but ultime : être capable de consulter le plus de données possibles pour prendre la meilleure décision. »

- Marco Gagné, président chez MI-Consultants

Observation et analyse des processus administratifs

Une analyse détaillée est essentielle et constitue une base solide dans l’implantation de la nouvelle méthode de travail.

Solutions apportées avec l’OPA de MI-Consultants  :

Une de nos forces réside dans l’écoute active des employés afin de bien cerner leurs tâches et d’ainsi arriver à cartographier les processus internes de votre administration.

Contraintes  :

  • Manque de recul face à la situation actuelle de votre entreprise
  • Manque de temps pour analyser les processus internes
  • Souci du travail bien fait – Peur de déléguer
  • Employés résistants aux changements
  • Manque de support ou de soutien

Conséquences  :

  • Perte de productivité
  • Stress, frustrations et conflits
  • Manque de planification
  • Décisions de dernière minute

Une analyse approfondie nous permet de vous proposer des améliorations efficaces selon vos contraintes et vos préoccupations. Nous apportons les solutions clé en main dont vous avez besoin pour faire évoluer votre gestion et votre entreprise.

Un plan d’action détaillé et personnalisé vous est ensuite présenté en vue de vous faire bénéficier de résultats concrets et rapides au sein de votre équipe de bureau :

  • Gain de temps
  • Autonomie des employés
  • Simplification des processus
  • Prise de décision éclairée
  • Motivation des employés
  • Gain de productivité

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Nous nous déplaçons dans vos bureaux pour discuter avec vos employés pour ensuite vous remettre un rapport de nos observations.
Découvrez, entre autres :  

  • Les retours sur investissement que vous pourriez accomplir avec l’OPA 
  • Les gains de temps et d’argent 
  • Quels sont vos voleurs de temps? 
  • Si vos installations sont adéquates et ergonomiques 

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